iOS 팀 운영 (배정 체계 / 로드맵 70:30 / Notion·Jira 정비)

2025년 7월 팀장을 맡은 뒤 iOS 보안 솔루션 팀의 운영 체계를 직접 설계해 운영하고 있습니다. 업무 배정, 70:30 로드맵, Notion·Jira 협업 구조까지 한 번에 정비했습니다.

배경·과제

• 팀장 승격으로 역할이 개별 제품 담당에서 제품군 전체의 일정과 대외 조율로 넓어졌습니다. 담당자가 바뀌어도 같은 품질로 굴러가는 운영 구조가 필요했습니다.

수행·기여

• 제품별 메인·보조 담당을 명시한 업무 배정 체계를 만들어, 고객 이슈가 누구 손에서 어떤 일정으로 풀리는지 한눈에 추적되게 했습니다.

• 운영(고객 이슈 대응·메이저 릴리즈·취약점 대응)과 신규(제품 기획·AiSuit·MAST·AppSuit Toolbox)의 비중을 70:30으로 고정해, 운영에 매몰되지 않으면서 새 제품을 향한 동력을 지켰습니다.

• 팀 목표, 업무 분장, 제품 관리 보드, Task 트랙을 Notion과 Jira에 표준화해, 팀원 누구나 같은 구조에서 일과 일정·의사결정을 확인할 수 있게 했습니다.

• 주간 보고와 주간 팀 회의로 메이저 이슈와 제품 방향을 합의하고, 월간 제품 보드 검수로 이슈·릴리즈·고객 적용·취약점 일정을 점검하는 운영 루틴을 정착시켰습니다.

성과

• iOS 팀이 연 2~3회 메이저 릴리즈를 안정적으로 수행하고 있습니다.

• 메인 1, 보조 1, QA 1 구조로 일정 공유와 고객 이슈 부하를 분산했습니다.

• 팀장을 맡은 뒤에도 설계와 구현을 직접 병행하는 플레이어형 팀장으로 일하고 있습니다. 전체 리소스의 30%를 신규 제품(AiSuit·MAST·Toolbox)에 고정 투자해 다음 제품의 동력을 확보했습니다.