iOS 팀 회고 시스템 구축 (2026.05~)

팀 운영이 안정화된 2026년 5월, iOS 팀의 회고 체계를 직접 발의해 설계하고 운영하고 있습니다.

배경·과제

• 팀장을 맡고 운영이 안정화되면서, 일회성 대응을 넘어 성과와 이슈, 개선점을 주기적으로 쌓고 반영하는 회고 구조가 필요해졌습니다.

• 담당자 개인의 기억에 의존하지 않고 팀원 모두가 동등하게 참여해 논의할 공통 보드가 없었습니다.

수행·기여

• 회고를 자체 Jira 티켓으로 정식 등록하고 추진 일정을 명세해, 운영 과제와 같은 트랙의 정식 업무로 만들었습니다.

• 회고 보드를 성과, 이슈, 개선, 학습, 감사의 5축으로 설계해 논의에서 빠지는 항목이 없게 했습니다.

• 팀원이 자유롭게 기입하고 논의할 수 있도록 보드를 구성해, iOS 팀의 자율 참여 구조를 만들었습니다.

성과

• 2026년 5월 1회차 회고를 시행했고, 이를 기점으로 월간·분기·연간 주기로 확장하는 회고 체계를 정착시켜 가고 있습니다.

• 회고 결과를 iOS 팀의 목표와 로드맵에 반영하는 환류 구조를 설계했습니다. 운영·신규 70:30 비율 재조정과도 연계했습니다.